前言:
近來(lái)，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，原本不溫不火的高端投影市場(chǎng)市場(chǎng)反而越發(fā)火爆起來(lái)，很多人將這種現(xiàn)象歸結(jié)為2008年北京奧運(yùn)會(huì)上高端投影機(jī)的大量使用，其炫目的影像效果讓更多人認(rèn)識(shí)到高端機(jī)在大屏影像解決方案中的應(yīng)用價(jià)值。然而事實(shí)上，對(duì)高端投影機(jī)的需求應(yīng)該是市場(chǎng)逐漸成熟的結(jié)果，目前，許多大中院校、大型企業(yè)、和公共應(yīng)用場(chǎng)所都開(kāi)始選擇高端工程投影機(jī)，其應(yīng)用范圍的確是飛速擴(kuò)展。
縱觀2008年中期至今，這是一段極其復(fù)雜的時(shí)期，萬(wàn)眾矚目的北京奧運(yùn)會(huì)圓滿召開(kāi)，金融海嘯吞噬全球資產(chǎn)，中國(guó)四萬(wàn)億投資計(jì)劃出臺(tái)，等等。而這些都對(duì)
投影機(jī)行業(yè)帶來(lái)了不小的影響，2008年，在教育市場(chǎng)全面萎縮盤(pán)整、商務(wù)市場(chǎng)遭遇金融危機(jī)寒流的背景下，國(guó)內(nèi)
投影機(jī)市場(chǎng)依然獲得了約20%的增長(zhǎng)，銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到57萬(wàn)臺(tái)，這標(biāo)志著投影行業(yè)的發(fā)展仍然健康。而基于對(duì)四萬(wàn)億投資去向的預(yù)期，2009年商、教、尤其是蓬勃興起的
工程投影市場(chǎng)正醞釀著一輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為此，我們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的大部分高端投影產(chǎn)品進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了其中的一些重要特點(diǎn)。
內(nèi)容導(dǎo)航：
技術(shù)門(mén)檻高，高端品牌實(shí)力雄厚
高端投影機(jī)在投影行業(yè)一直是一塊難以輕易涉足的高地，因其技術(shù)門(mén)檻較高，一直以來(lái)都被國(guó)際投影巨頭壟斷，比如索尼、三洋、愛(ài)其等。國(guó)內(nèi)品牌則難以企及，像聯(lián)想這樣的IT巨頭也只能拿出5000流明左右的邊緣產(chǎn)品牽強(qiáng)附會(huì)。
而在高端投影領(lǐng)域，還有一個(gè)特殊的現(xiàn)象就是專(zhuān)業(yè)化品牌，如巴可、科視等國(guó)際級(jí)高端品牌，長(zhǎng)期專(zhuān)注于高亮大屏投影和拼接工程解決方案，在業(yè)內(nèi)極具聲望。
另外，一些商、教領(lǐng)域的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌也逐漸涉足高端工程領(lǐng)域，以其成熟的技術(shù)積累后來(lái)居上。前不久日立映像在中國(guó)首次發(fā)布5000流明以上的高端機(jī)型“投影炮”便是一例。其實(shí)業(yè)內(nèi)人士都知道，日立在投影機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)份額一直保持領(lǐng)先地位，其技術(shù)實(shí)力也是備受肯定的，但是一直沒(méi)有在大陸推出高端產(chǎn)品著實(shí)令人不解。曾有日立相關(guān)人士解釋說(shuō)：09年以前，中國(guó)市場(chǎng)的高端投影機(jī)需求不夠，無(wú)法達(dá)到一定的銷(xiāo)售規(guī)模，而目前市場(chǎng)逐漸成熟，我們決定將“投影炮”推向中國(guó)。精明的日本人這樣做是否顯得比較功利？但不得不承認(rèn)，這樣的商業(yè)策略的確達(dá)到了廠商、渠道和終端客戶多贏的局面。
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