京東集團 CEO 劉強東在其《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》一書中提到：當你淪為只能和別人拼價格的時候，你就已經(jīng)輸了。

細思極恐！

那專業(yè)視聽行業(yè)未來的盈利模式會有什么變化？

行業(yè)現(xiàn)在的盈利模式還是遵循著從單一硬件銷售，到打包系統(tǒng)組合銷售，從而最終實現(xiàn)所謂的解決方案銷售的模式。

行業(yè)賺取利潤的方式大約每10年改變一次。當回顧過去時會發(fā)現(xiàn)，最初我們明確強調(diào)銷售核心。以產(chǎn)品為中心并十分清楚怎樣可以謀取利潤，那就是：加價。很多時候，加價會讓我們不那么擔心安裝時間或勞動成本。如果安裝和服務涉及銷售成本，承包商將有所考慮。許多企業(yè)甚至給他們出售的產(chǎn)品提供免費安裝。

可慢慢的賺取利潤的方式變?yōu)榘旬a(chǎn)品銷售變成系統(tǒng)安裝銷售。那時，很多產(chǎn)品廠家甚至經(jīng)銷商擴大了產(chǎn)品的性能設置以及產(chǎn)品使用范圍，能夠?qū)⒃S多產(chǎn)品融入到系統(tǒng)。因為那些系統(tǒng)相互影響，行業(yè)學會了如何對增值服務進行收費。行業(yè)學會了如何在安裝和服務過程中創(chuàng)造利潤，并開始在訂金和項目賺取利潤。成就了眾多的以“解決方案”供應商為己任的銷售商。

精明的行業(yè)人有一個更大的目標感：結(jié)合和統(tǒng)一多個系統(tǒng)和捆綁的增值服務。利潤的產(chǎn)生更大程度上取決于獨特的整合能力，以及提供設計和應用服務。眾多的經(jīng)銷商成為全方位服務的“集成商”，從各個方面賺取利潤，而不僅僅是出售的產(chǎn)品。

總結(jié)起來，行業(yè)賺取利潤的方式走出了一條首先產(chǎn)品品牌化，其次產(chǎn)品方案化，最后方案品牌化的道路。

可是在沒有創(chuàng)新的情況下產(chǎn)品一樣，服務一樣，如果大家的進貨渠道也一樣。進貨價也就不會有什么區(qū)別，那最后就只能淪為拼價格了。

這不就是現(xiàn)階段專業(yè)視聽行業(yè)遇到的一大問題嗎？

面對這個問題如何解決？只有通過創(chuàng)新！讓負責研發(fā)生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的【廠商、代理經(jīng)銷商】創(chuàng)新銷售理念、創(chuàng)新銷售模式；讓負責產(chǎn)品服務的【系統(tǒng)集成商】創(chuàng)新集成理念、提供運營服務……

而這一切的一切都要落在降低運營成本。

怎么才能實現(xiàn)降低運營成本？前文提到行業(yè)賺取利潤的方式走出了一條首先產(chǎn)品品牌化，其次產(chǎn)品方案化，最后方案品牌化的道路。小編認為在“方案品牌化”后邊應該加上“銷售互聯(lián)網(wǎng)化”。

可專業(yè)視聽距互聯(lián)網(wǎng)的距離有多遠？我想，只差一個聲視通的距離……